Tobias Rennebaum

Tobias Rennebaum verbrachte mehr als ein Jahrzehnt im operativen Betrieb eines Tier-1-Automobilzulieferers mit Standorten in Sindelfingen und Neckarsulm. Als Teamleiter Produktion und später als Assistent der Werksleiterin war er regelmäßig mit eskalierenden Teamkonflikten konfrontiert, die klassische HR-Instrumente nicht auflösen konnten. Diese täglichen Herausforderungen — Produktionsausfälle durch Konflikte, hohe Fluktuation, Burnout bei Führungskräften — zeigten ihm, dass Konflikte in industriellen Umgebungen ein strukturelles und nicht primär persönliches Problem sind. 2013 begann er berufsbegleitend den MBA Operations an der WHU – Otto Beisheim School of Management (Vallendar), den er 2015 abschloss. Die Schwerpunkte lagen auf Organisationsentwicklung und Change Management in Produktionsumgebungen. Sein akademisches Interesse war dabei kein abstrakter: Er wollte verstehen, wie Organisationen strukturiert sind, damit Konflikte entstehen — und wie man diese Strukturen modifiziert, statt nur die beteiligten Personen zu "reparieren". Nach einem weiteren Jahr im Konzern wechselte er 2019 als selbständiger Berater nach Hamburg. Seine Coaching-Ausbildung absolvierte er beim Institut für Lösungsfokussierte Beratung (ILFT, Hamburg), ergänzt durch die ICF-PCC-Akkreditierung (International Coaching Federation, Professional Certified Coach) im Jahr 2021. Diese lösungsfokussierte Methode war für ihn der Schlüssel: Sie erlaubt es, nicht in den Details eines Konflikts steckenzu bleiben, sondern schnell zu sehen, was Fortschritt bedeutet. Heute arbeitet Tobias Rennebaum hauptsächlich mit Führungskräften in industriellen Mittelstandsunternehmen und Tech-Scaleups im DACH-Raum. Er hält regelmäßig Vorträge auf der Personal Swiss in Zürich, arbeitet mit Fabrikdirektoren an Konfliktkultur und hat 2023 ein Whitepaper zu « Konfliktdynamiken in agilen Produktionsteams » für die Arbeitgebervereinigung Gesamtmetall veröffentlicht. Seine Spezialisierung liegt auf der Schnittstelle zwischen traditioneller Industrie und agilen Methoden — ein Raum, in dem neue Konflikte entstehen.