Coach de liderança & consultor de conflitos (indústria/tech)

Tobias Rennebaum

Biografia

Tobias Rennebaum passou mais de doze anos na indústria automóvel Tier-1 no sul da Alemanha, primeiro como líder de equipa em produção, depois como assistente da diretora de fábrica num grande fornecedor de componentes (Sindelfingen, Neckarsulm). Neste ambiente altamente hierárquico e complexo, descobriu as limitações das ferramentas de RH convencionais face a conflitos interpessoais reais e recorrentes. Estes desafios quotidianos — paragens de produção devido a tensões, alta rotatividade, burnout de gestores — mostraram-lhe que os conflitos em ambientes industriais são primariamente um problema estrutural, não apenas pessoal. Em 2013, enquanto permanecia no grupo, iniciou um MBA em Operações na WHU – Otto Beisheim School of Management (Vallendar, concluído em 2015), aprofundando sua expertise em desenvolvimento organizacional e gestão de mudanças em ambientes de produção. Seu interesse académico estava longe de ser abstrato: queria entender como as organizações estão estruturadas para gerar conflitos — e como modificar essas estruturas em vez de simplesmente "consertar" os indivíduos envolvidos. Após um ano adicional na manufatura, transitou para consultoria independente em 2019, mudando-se para Hamburgo. Completou formação de coach no Institut für Lösungsfokussierte Beratung (ILFT) e obteve sua certificação ICF-PCC (International Coaching Federation, Professional Certified Coach) em 2021, complementada por treinamentos avançados em facilitação de mudanças e mediação de conflitos. Esta abordagem focada em soluções permite-lhe escapar aos detalhes de qualquer conflito e identificar rapidamente o que o progresso realmente significa. Hoje, Tobias trabalha principalmente com equipas de liderança sénior em empresas industriais de médio porte e tech scale-ups em toda a região DACH. Fala regularmente na conferência Personnel Swiss (Zurique), apoia diretores de fábrica em cultura de conflito e publicou em 2023 um whitepaper intitulado « Konfliktdynamiken in agilen Produktionsteams » para a associação de empregadores alemã Gesamtmetall. Sua especialização encontra-se na intersecção entre a manufatura tradicional e as metodologias ágeis — um espaço onde continuamente emergem novos conflitos.
Ponto de vista

Numa fábrica, um conflito não tratado custa em rendimento o que um gestor de projeto demora seis meses a recuperar. Intervenho antes de se tornar aritmética.

Áreas de especialização

  • Gestão de conflitos em indústria Tier-1 (12 anos)
  • Coaching ICF-PCC (cert. 2021)
  • MBA Operations WHU Otto Beisheim, 2015
  • Dinâmicas ágeis em produção e tech
  • Whitepaper Gesamtmetall 2023

Percurso detalhado

Coach ICF-PCC desde 2021, formado no ILFT (Institut für Lösungsfokussierte Beratung, Hamburgo). MBA Operations na WHU – Otto Beisheim School of Management em 2015. Doze anos na indústria automóvel Tier-1 (Sindelfingen, Neckarsulm) como team leader e assistente da diretora de fábrica.

Formação e certificações

ICF-PCC (Professional Certified Coach), 2021MBA Operations — WHU Otto Beisheim School of Management, 2015Whitepaper « Konfliktdynamiken in agilen Produktionsteams », Gesamtmetall, 2023

Artigos publicados

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