Coach de liderazgo y consultor de conflictos (industria/tech)

Tobias Rennebaum

Biografía

Tobias Rennebaum pasó más de doce años en la industria automovilística Tier-1 en el sur de Alemania, primero como líder de equipo en producción, luego como asistente de la directora de fábrica en un importante proveedor de componentes (Sindelfingen, Neckarsulm). En este entorno altamente jerárquico y complejo, descubrió las limitaciones de las herramientas de RRHH convencionales ante conflictos interpersonales reales y recurrentes. Estos desafíos cotidianos — paradas de producción por tensiones, alta rotación, burnout de directivos — le mostraron que los conflictos en ambientes industriales son primariamente un problema estructural, no solo personal. En 2013, mientras permanecía en el grupo, emprendió un MBA en Operaciones en la WHU – Otto Beisheim School of Management (Vallendar, completado en 2015), profundizando su expertise en desarrollo organizacional y gestión del cambio en entornos de producción. Su interés académico estaba lejos de ser abstracto: quería entender cómo están estructuradas las organizaciones para generar conflictos — y cómo modificar esas estructuras en lugar de simplemente "reparar" a los individuos involucrados. Después de un año adicional en manufactura, transitó a la consultoría independiente en 2019, mudándose a Hamburgo. Completó formación de coach en el Institut für Lösungsfokussierte Beratung (ILFT) y obtuvo su certificación ICF-PCC (International Coaching Federation, Professional Certified Coach) en 2021, complementada por capacitaciones avanzadas en facilitación del cambio y mediación de conflictos. Este enfoque centrado en soluciones le permite escapar de los detalles de cualquier conflicto e identificar rápidamente qué es el progreso. Hoy, Tobias trabaja principalmente con equipos de liderazgo sénior en empresas industriales de tamaño medio y tech scale-ups en toda la región DACH. Habla regularmente en la conferencia Personnel Swiss (Zúrich), apoya a directores de fábrica en cultura de conflicto y publicó en 2023 un whitepaper titulado « Konfliktdynamiken in agilen Produktionsteams » para la asociación de empleadores alemana Gesamtmetall. Su especialización se encuentra en la intersección entre la manufactura tradicional y las metodologías ágiles — un espacio donde continuamente emergen nuevos conflictos.
Punto de vista

En una fábrica, un conflicto no gestionado cuesta en rendimiento lo que un jefe de proyecto tarda seis meses en recuperar. Intervengo antes de que se calcule.

Áreas de especialización

  • Gestión de conflictos en industria Tier-1 (12 años)
  • Coaching ICF-PCC (cert. 2021)
  • MBA Operations WHU Otto Beisheim, 2015
  • Dinámicas ágiles en producción y tech
  • Whitepaper Gesamtmetall 2023

Trayectoria detallada

Coach ICF-PCC desde 2021, formado en el ILFT (Institut für Lösungsfokussierte Beratung, Hamburgo). MBA Operations en la WHU – Otto Beisheim School of Management en 2015. Doce años en la industria automotriz Tier-1 (Sindelfingen, Neckarsulm) como teamleader y asistente de dirección de planta.

Formación y certificaciones

ICF-PCC (Professional Certified Coach), 2021MBA Operations — WHU Otto Beisheim School of Management, 2015Whitepaper « Konfliktdynamiken in agilen Produktionsteams », Gesamtmetall, 2023

Artículos publicados

Ningún artículo por el momento.