Biografie
Tobias Rennebaum bracht meer dan twaalf jaar door in de Tier-1 automobielindustrie in Zuid-Duitsland, eerst als teamleider in productie, later als assistent van de fabrieksleider bij een grote toeleveraar (Sindelfingen, Neckarsulm). In deze sterk hiërarchische en complexe omgeving ontdekte hij de beperkingen van conventionele HR-tools bij echte, terugkerende interpersoonlijke conflicten. Deze dagelijkse uitdagingen — productiestilstanden door spanningen, hoog personeelsverloop, burnout bij managers — toonden hem dat conflicten in industriële omgevingen primair een structureel probleem zijn, niet alleen een persoonlijk.
In 2013 begon hij, terwijl hij bij het concern bleef, aan een MBA in Operations aan de WHU – Otto Beisheim School of Management (Vallendar, afgerond in 2015), waarbij hij organisatieontwikkeling en verandermanagement in productieomgevingen verdiepte. Zijn academische interesse was bepaald niet abstract: hij wilde begrijpen hoe organisaties zijn gestructureerd om conflicten voort te brengen — en hoe die structuren aan te passen in plaats van eenvoudig de betrokken individuen te "repareren".
Na nog een jaar in de industrie, stapte hij in 2019 over naar onafhankelijke consultancy en verhuisde naar Hamburg. Hij volgde coachingtraining bij het Institut für Lösungsfokussierte Beratung (ILFT) en behaalde zijn ICF-PCC-certificering (International Coaching Federation, Professional Certified Coach) in 2021, aangevuld met geavanceerde trainingen in veranderingsfacilitatie en conflictbemiddeling. Deze oplossingsgerichte benadering stelt hem in staat de details van elk conflict te overstijgen en snel te identificeren wat vooruitgang werkelijk betekent.
Vandaag werkt Tobias voornamelijk met seniorleidingsteams in mid-market industriële bedrijven en tech scale-ups in de DACH-regio. Hij spreekt regelmatig op het Personnel Swiss-congres (Zurich), ondersteunt fabrieksleiders bij conflictcultuur en publiceerde in 2023 een whitepaper met de titel « Konfliktdynamiken in agilen Produktionsteams » voor de Duitse werkgeversvereniging Gesamtmetall. Zijn specialisatie ligt op het snijvlak van traditionele fabrikatie en agile methodologieën — een ruimte waar voortdurend nieuwe conflicten ontstaan.
Standpunt
“In een fabriek kost een niet-aangepakt conflict aan output wat een projectmanager zes maanden nodig heeft om terug te winnen. Ik grijp in voordat het rekenkundig wordt.”
Expertisegebieden
- Conflictbeheer Tier-1 automotive (12 jaar)
- ICF-PCC coaching (cert. 2021)
- MBA Operations WHU Otto Beisheim, 2015
- Agile teamdynamieken productie en tech
- Gesamtmetall whitepaper 2023
Gedetailleerde achtergrond
ICF-PCC coach sinds 2021, opgeleid aan het ILFT (Institut für Lösungsfokussierte Beratung, Hamburg). MBA Operations aan de WHU – Otto Beisheim School of Management in 2015. Twaalf jaar in de Tier-1-auto-industrie (Sindelfingen, Neckarsulm) als teamleider en assistent van de fabrieksleider.
Opleiding & certificeringen
ICF-PCC (Professional Certified Coach), 2021MBA Operations — WHU Otto Beisheim School of Management, 2015Whitepaper « Konfliktdynamiken in agilen Produktionsteams », Gesamtmetall, 2023